有些人认为一旦进行了加盟店连锁就可以什么也不干，一切由总部来管理。这里要告诉你的是总部提供给你的，只是一套加盟营运组合，你必须按照它的经验和指导切实地去执行，才有可能获得成功。
      一、自己不努力反怪罪总部
      虽然是加盟店连锁的老板，却不愿亲自经营。花钱雇人还不舍得投入，营业成绩不佳却怪罪总部指导不力，没有什么实际的诀窍和办法。事业成功需双方都付出相当的努力。
      二、加盟店连锁店主另有事业
      加盟店连锁者开店之初，按照总部的指导拼命地工作，事业蒸蒸日上，最初投入的资金都得以收回，于是志得意满．开始找寻其他赚钱的机会。不幸的是新的事业由于未摸到窍门，以致赚来的钱统统赔进去，原来的门店也由于无法两面兼顾而导致业绩下降，最终由于资金无法周转而失败。      三、喜欢摆老板架子
      有些加盟店连锁者以前是上班族，总认为这下自己当老板，就必须摆出老板的威风，对于每一位员工的工作，总要过多予以干涉，而不懂得授权，致使员工情绪低落，影响经营业绩。
      四、 擅自变更作业规定
      有些加盟店连锁者一旦熟悉了整个商店的运作，就会觉得总部的若干作业规定不尽合理，如果是基于善意而向总部提出，总部也会乐于接受。
      如果是自作主张就会出现问题。特别是在销售的商品在自家店内加工制造的情况下，如果是改变制造的方法，或是更改加工的时间，或是调换作业的顺序，以致总部的种种规定都不予在意或不予执行，那么加盟店连锁实际上已失去了总部的支援，成为孤军奋战了。